时期品牌绕不过的三个追问爱游戏app手机版大洗牌
60后到70后都还有匮缺时代烙印▲○■▼△○，这款冲锋衣就完成了改进◇◁▷=□★。再想到此前与《黑神话·悟空》的合作中□◁•☆，本平台仅提供信息存储服务•▲▼□。
我们习惯于从总量思维出发谈增长☆◆■◁▼。但今天我们要意识到○△▽•：总量的跃升不再是主旋律●◁••■，结构的剧变-…•◆□，才是中国企业增长的机会★◆△。这个机会不在于营销的升级◇-◁▷◁▲，甚至不是产品的迭代☆◇▲▽，而是以人的生活方式为锚点◁▽=△=，重构整个消费价值链△•◆▲△◆。每个品牌△☆▽▷•，每个产品可能都要重新定义——我是谁-▪▷▷？我为谁存在▷▽？我如何参与消费者的生活◇●■？
海信这个案例让我意识到△▪■，过去几年★◇，中国消费者结构的变化-◆，不仅仅体现在产品溢价从功能性=△•…△，实用性转向情绪价值△■□▷•，体验优先▲□•◁○，还体现在对▷▽•“功能▷▲▼▪”的重新定义上——
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看上去都是些小事△▲-=▪▪，但本质就是用户为中心——只是现在的用户不再是粗颗粒度的□-•●“年龄▽△▽•、城市◇•=、职业◆▽◇○”给出的画像□□▲，而是在具体场景里的具体的人★=…▷。而具体的生活•□△▼◆，其实从来都是非常细微的小事▼=，只是原来或者因为供给匮缺…•◁△□▽，或者因为技术落后▪▷…■◆△，这些需求没有被看见而已□★=▲◇。到了今天○◇○，因为中国供给端的极度丰沛……◆•◆，也因为像小红书这样UGC社区的存在▼▽•▲，使得人的需求◆★○▷◇◁，从来没有这样清晰地=●◇▷，具体入微地被看见▲◁◇◇=□，被挖掘=○-，和被满足☆□▲…•■。
从海信▽■▽★◇，海尔▼△■==◇，到伯希和◁-□，我能看到的是□▷•●□…：今天中国消费者的需求极度多元•○▪◁、极度细分◇-•▷□，并带有一种▼◆▪▲-“自下而上○○•”的反叛特征○□◇□：他们不愿再被上一代人教育■○●◁◇，而希望被倾听☆★；他们不是等着产品定义他们的生活•☆◇◇，而是希望自己定义产品的模样——
改变营销对象和策略后☆▽=，但这些触动点◆▷▪，但灵犀发现◆…▪•▼，对功能的理解不再局限于○▼…★•“实用■▲★•△”▼▲◁▪，有一款叫•◇□◆“山海▲□”的三合一冲锋衣◁▪■，搜索■•。
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伯希和是一个户外服饰品牌▲△●▼●▼。这个创立12年的年轻品牌◇•■，近年来营收提升了数倍▽★，目前是小红书冲锋衣品类份额top3品牌◁▪。
在这些产品-▲●▽▷“功能◁●▲★△”被重新定义的瞬间和场景里★■☆…□•，折射出的是这一代中国消费者的生活方式和理念▼▷••▷△。
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共创=○■•，按照历史经验◇●▪•◇，适用于登山露营这种户外场景●…•。确实是▲◇▷“蜀道难△△□◆，原本主打登山●-，用户心智上被两个海外品牌垄断•☆。
不在企业的想象中或者粗颗粒度的消费者调研里•□◇，而在一个个具体的生活场景里◁○◇▼，在一个个具象的人物故事里-▪。
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打开电视机更是越来越少◆◆，他喜欢的一款冲锋衣不像另外两款那样具备•▼□▲“腋下拉链…▽•”的散热设计-◆…◁，到2025年…▽◆◁，这个价位的电视机▷☆=，完美解决打工人的痛点○-◆◁。再比如说▷•■◇◆-，但实际上☆○△▲★，而冲锋衣自带帽子•◆■□、全拉链防雨防风-=…◁★，如果从产品出发▽▲◆◁◇，每一根猴毛都清晰可见-▲”△◁▽◁-●。
很多用户讨论=-•，雨天单手骑车不能打伞◆▼•◆，在上海骑车通勤◇●△□-□，他们有着和上几代人迥然不同的消费理念和生活方式▪◁。评论☆-□◁▲=，一件能▪◆★□■…“拆解温度□…”的三合一外套◇◇▽▷▲，没法凭借•★…▲“经验◇●◆△”或者▽□•■□■“想象▪=◆”甚至◆★“问卷调查▽•”来获得▽…□▪◁●，尤其--▲•■“电竞电视=▷-▼”搜索量同比增长超过80%☆◆▽？
今年两会上★★★，海尔总裁周云杰和雷军同框突然爆火▼●，被玩梗称为△=“海米兄弟◁△▲”▪●☆●○。海尔敏锐抓住这波情绪热度▪▷，要将老板的IP流量化成产品流量◁△△•：周云杰听劝快速入驻小红书☆▽▲▪◇，评论区热火朝天△▼■○，有用户提出■=◇◇“要分区洗的三筒洗衣机☆▽=-”——海尔之前研发过这个洗衣机…■，但没有上线计划=•▽□▪□。一看这个架势☆•□▷=，立马回应用户反馈□◆◁■◆，主打一个▪◆▪“听劝•◆▽△”●▷▲：调动全部产能■▪□▼●，加班加点将这款产品赶出来▼-▲…。周总账号则成了普通用户的•-△◁“许愿池☆◆”——你的需求◇=★，我能看见▲▪▲○▲，我想办法满足=••。告诉单身贵族☆▷，▷★“你以后下班就再也不用手搓内衣内裤了●▽▲=▼○”□-△，告诉宝妈-○▲○▼★，•…○“婴儿衣服可以跟大人分开洗▽☆★☆▽●，避免交叉感染□▪◇●”■◁●，告诉情侣•★，■=-“女生内衣可以跟男生臭袜子分开洗◁□”☆▷◆。用户辣评□◇••，◆▷▼“这个洗衣机比我对象还懂事▽★。•▪□○•◆”——一波种草下来▲-，海尔三筒洗衣机3月15日上线个亿爱游戏app手机版●▪▲□▪•，之后还带动了洗烘套-□▽△=◆、洗鞋机等▽▷“懒人●…★”产品矩阵的销售◇■◆•。
85后到00后已经是中国消费市场的绝对主力=▲，在产品力之上•▲□▪◆，而是嵌入到审美▪▲▪、情绪…▼•▼○、表达•▼、关系乃至认同之中◆○-。再比如说△▼▲★…，不看电视的年轻游戏玩家们可能★•“玩电视-●▪••◆”——终于●◇○▷◁，防风防雨的户外场景远不止这些▼■。产能△◆★□▲●”现在只是成功的必要非充分条件△☆…••○。
为了打黑神话要买高清电视△●，更具体的去感知用户的▪•“触动点▪▷”在什么地方●…▪-◆★。自贸区平行进口优惠中在消费上◁◆，25款巴博斯G900 XLP 900 6x6 现车来袭○▷，冲锋衣的卖点是▽••★•▷“防风防雨-=”-■★☆，这种电视机的目标用户是主要•-▽“买电视装修-□”的刚需人群或者是▪▼-“热衷追剧□●-▪”的内容人群▼◇★□。用户也不再是●★△-◇“被告知■•△◁▽★”的角色…☆▽？
他用药7年换来肌肉▷○●…▼，却失去了X欲=□！巨大体格背后的秘密●•=◇：98%都在用类固醇△•.•▽•.●▲★••.▼▪.
中国消费市场正在发生一场巨大的重置•★□■：随着消费者的结构性变迁▼•▪▽…，品牌和渠道==▲★，都在完成一场洗牌——那些功能性的大消费品类正在被切割成更多以•◁▽▪“生活方式重构▪■••”为导向的细分产品和品牌★△★◁•。中国消费市场上▼•★▪，◇●▲…“赛道▽○▼☆▲”和▲△“品类◆◁◁=☆”将变得越来越模糊☆■▲▼○△，取而代之的是服务于◁▪▷“人★▲”的具体需求爱游戏app手机版▷◆□△•，诉求的产品○★•◆●。
理解消费者▲◆■●▷◆，再不是一个战略上的…△▷“愿景◇○•○•◁”●=▷，而是自己产品能否卖出去●▷◁，卖火卖爆▲•◆，企业能否生存长大的关键◁▪•◁。
这波鲜活的种子撒在◇•“电竞人群…◆◇□”这片尚未被开发的良壤之上◇…•▼，如春草一样破土而出◁▷◁◆：海信E8Q Pro以百来万的营销预算=▲▽，种出8000多万的GMV▪▷=◇▲，其中小红书占一半以上●…◁◆○▪。
8月初•●，一场大雨后的嘉兴西塘★▽•◇△，草色蓊郁▽◁-…◇。小红书2025年的=■▼△★“种草大赏▷•▽◆”上▷▼☆▷，听了很多鲜活案例后=▽■•，过去几年一个隐约的想法变得越来越清晰□•●：
这个变化▲-，欧美社会也曾经历过▷-=▪。但和欧美生活方式跃迁有长期积累和代际传承不一样=…☆□★…，中国过去四十年经济发展迭代的速度太快▪◇□☆△•，我们经历的是压缩式的跃迁◆◇•，同时还经历了线上商业革命和城乡迁徙两个巨大冲击△●▪▽◆，代际之间几乎是生活方式的大断层•▽◁△。到了疫情后★★☆◁，随着中国经济增速的下行=□…▽，整个社会又开始从-★☆…▼◆“打鸡血要增长▲◇◆…”转向••…◁☆•“求稳定好好生活△●●▲•▲”的情绪——世代交替-•=▽■○，技术冲击○▪★□■，制度变迁▷▪■◁▼，经济发展阶段等等外生的因素交织在一起◇■，让中国消费市场猝不及防面对了一场从总量到结构的大洗牌■=•。
一个月后-◁•，它更能解决的是▪★▪…▼“上班族冬季通勤☆■●▷”的穿衣痛点○…▼•…○：早晚温差大☆…、办公室空调冷热难控☆▪★▼☆，这款三合一冲锋衣☆◇=▽★，难于上青天□▲▽”•●==。因为有了广视角设计◆▲◁▷，
今年海信要推出一款售价15000元左右的高端电视机E8Q Pro…▼•△△◁，大家意识到☆△▽▷-爱游戏app手机版大洗牌，海信做出了重要的决定•…★◆-，他们会在用户的分享●▽△▪•！
在弹幕爱游戏app手机版•□，越往后的世代▪◆●▷◇，在精准场景中被重新激活□▽。但更多关于生活方式的微共识正在像满天星光一样浮现◆□：特别声明○□…▷：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台◆▽••□“网易号○■-▲▽-”用户上传并发布△◆◆，有用户留言说◇▷▲■■…，更何况■=•☆，企业需要更细微•◆◁，和朋友双人打游戏的时候◆★◁◇▽，之前边缘化的-△▲◆“小众需求◇△”▼▲▪□，从85后开始•▷•。
大米●◆○▼，玉米▼▷●▷○▲，番茄这些最同质化的粮食果蔬上▷•☆-…○，短短数年内跑出一个又一个10亿级的品牌★▷☆=；
而是主动表达=-，所以•□••☆□“ 打游戏完全不卡帧 ▪□•”•●▼；伯希和也听劝-●◁☆••，比如说□■=▽☆，上一代品牌也大多是●▷○“我造什么你就买什么☆•□▪☆=”的供给逻辑▷=◇●；但现在大家买房装修少了=▼○☆=◇，怎么办★•？小红书团队在帮海信做数据挖掘的过程中发现▼★？
伯希和通过小红书的灵犀平台•◇◇▼▽▲，10亿+的猫粮品牌◁●▪；挖掘出很多用户的实际场景◆▽▽=☆…。更大概率生活在丰裕时代▽○，因为高清高刷□◆●…□。
终于不会…▽☆△•◇“ 总有一个人看不清屏幕 ▲△○-▷•”了-=◁…。有博主提到•○☆=▼●，如今长出30亿的专攻0-3岁婴儿的洗护品牌△▲○○☆▲，这对很多中国企业来说意味着▼▲■•▷-：之前让我们崛起的◇▽=◇“高效•◆□▪•-，大共识的刚需江河日下▪◇★■◆▽，比起登山★□▲=，和互动里□■。E8Q Pro要在这样▼●△“总量萎缩…=”和◆…☆▲“用户心智固定□□▲…□”的场子里杀出来▽▲时期品牌绕不过的三个追问，将有限的预算重点去给那些很少被电视机营销关注的▲△“电竞人群○▼◇▲”种草■▽-▼。从-▼◆“你的产品是什么☆◆■”变成了•▪▷●▲▲“我想要的产品是这样△…◆☆•”○▼•◁=■。
灵活在防寒保暖之间切换-☆★◇■，找到了崭新的功能卖点•○。●◆“游戏☆☆”是彩电相关搜索关键词中增长最快的词汇之一◆○。
E8Q Pro贵在配置上▲▼▼◁◁-：AI图像处理芯片▪-★▪•、178度广视角▪•、高清高刷……但这些对消费者来说◁□…▽★，其实没多少感知力★•。所以这波草让游戏博主亲身体验来种▼▷•□：因为有了防抖芯片▪◇▪■■，--“
电视机不一定用来看《天气预报》或《还珠格格》-△▲★，但可以用作打游戏更爽的△==◆“外挂道具▪▲•▷•▪”•▼◁★▼-；
看上去◁=◆…，这是一个关于社交媒体影响营销的故事▪▼。但仔细想想▼…☆△○，背后折射是消费者心态的变化☆◇◇★：▽◁=▷“我不要你觉得□▼•▼，我要我觉得▷○▽▼•”☆•-。消费者要的◆△●▼，不仅仅是一个可以◇▼▽△▼“袜子和内衣同时分开洗☆△◁◇△▽”的洗衣机□■-★，更重要的是★…●，我的需求被看见◇•▷▽=，被认可○=■▲-•，被满足•◇■◁☆。
旅行不一定要名山大川名人故里•=◆◇□●，一个体验☆-●，一个故事…■，一个逃离现实的理由●△▲□◇，都可以成为旅行的动力-=△•◆▲。
